Adrian Otto目前擔(dān)任著OpenStack Magnum以及Stackforge內(nèi)Solum項目的負(fù)責(zé)人。Otto于2014年正式建立起OpenStack Containers團(tuán)隊，同時也在Rackspace公司作為一名杰出的架構(gòu)師處理相關(guān)工作。他還是一名企業(yè)家，曾在過去二十年中擔(dān)任過多家技術(shù)公司的負(fù)責(zé)人。目前，他對于同云計算發(fā)展前景相關(guān)的各類新興技術(shù)演進(jìn)事務(wù)充滿熱情。

我們在本次于溫哥華召開的OpenStack峰會上與Adrian進(jìn)行了面對面交流。他所作的演講題為《高效貢獻(xiàn)者必備的七種習(xí)慣》，他在其中與聽眾分享了一套可資遵循的模式，指導(dǎo)大家如何在OpenStack社區(qū)項目中讓自己成為真正有價值的貢獻(xiàn)者。憑借著自身角色定位，Adrian能夠有機(jī)會及發(fā)揮空間以自己的方式引導(dǎo)項目發(fā)展，并將心得體會提供給剛剛涉足這一領(lǐng)域的新晉貢獻(xiàn)者。在與他的對話中，大家能夠了解到自己在社區(qū)內(nèi)成為有價值乃至負(fù)責(zé)成員的過程中需要了解的一切相關(guān)知識。

以下是作者與Adrian Otto的對話實錄：

Q：您認(rèn)為自從當(dāng)初成為OpenStack項目貢獻(xiàn)者至今，您所遇到的大挑戰(zhàn)是什么?社區(qū)在解決該問題當(dāng)中起到了怎樣的作用?

A：目前大多數(shù)開發(fā)人員已經(jīng)了解了GitHub工具套件的具體使用方式。OpenStack擁有自己的一套獨特工作集合，具體內(nèi)容根據(jù)不同用戶的使用習(xí)慣而有所差異。不過投票流程的情況則完全不同，特別是在利用-1與-2投票機(jī)制以實現(xiàn)貢獻(xiàn)代碼質(zhì)量提升方面。OpenStack技術(shù)社區(qū)正在不斷改善此類工具，從而使不同方案之間的協(xié)作效果更加順暢。

Q：開源項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者要如何才能讓參與其中的開發(fā)人員有所收獲?

A：大部分項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者之所以能夠當(dāng)選，是因為他們本身就是特定項目當(dāng)中具技術(shù)實力的貢獻(xiàn)者。換句話說，他們的當(dāng)選往往很少是由于其表現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)才能。我們有很多技術(shù)水平頂尖的貢獻(xiàn)者其實都不太愿意擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，甚至出于本能而羞于處理領(lǐng)導(dǎo)工作。這往往會導(dǎo)致社區(qū)成員流動性較大，因為項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者本身會將大部分精力繼續(xù)放在技術(shù)層面、而較少顧及到領(lǐng)導(dǎo)工作該如何開展。事實上良好的領(lǐng)導(dǎo)方式可以擁有多種表現(xiàn)形式，包括設(shè)定項目發(fā)展愿景、追蹤里程碑式進(jìn)度并安排慶?；顒?、為團(tuán)隊成員提供可行性反饋以及將項目愿景同項目之外的其他社區(qū)成員分享等等。如果只用一小部分精力處理上述工作，那么整個項目團(tuán)隊的開發(fā)成果恐怕會受到制約、執(zhí)行效率亦較為低下。我建議各位開源項目領(lǐng)導(dǎo)者將大部分時間用于處理領(lǐng)導(dǎo)工作，并盡可能縮減技術(shù)層面的直接性貢獻(xiàn)事務(wù)。相對于單獨集中在項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者一人身上的代碼貢獻(xiàn)，打造一個職責(zé)明確、具備激勵性機(jī)制且效率出色的團(tuán)隊能夠拿出更為可觀的開發(fā)成果。因此，忽略領(lǐng)導(dǎo)而單純強調(diào)技術(shù)的思路并不可取。

Q：您同時擔(dān)任著Solum與Magnum項目的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。在扮演這一角色的過程中，您總結(jié)出了哪些經(jīng)驗教訓(xùn)?您又是如何將眾多來自不同企業(yè)的成員們團(tuán)結(jié)在項目發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一大旗之下的?

A：定義出簡潔易懂的發(fā)展愿景。將這一愿景加以記錄并反復(fù)分享。幫助貢獻(xiàn)者了解他們的個體工作成果如何幫助整個團(tuán)隊向這一愿景推進(jìn)。花點時間了解每一家我們自己感興趣的成員所在企業(yè)，弄清他們?yōu)槭裁匆尤氲竭@個項目中來。我們該如何努力配合以確保這些成員能夠獲得預(yù)期中的成效。匯總出發(fā)展藍(lán)圖與待解決問題清單，從而為社區(qū)提供能夠公布且遵循的可行性(小規(guī)模)工作片段。在每周的IRC(即網(wǎng)上交流)會議中回顧各個關(guān)鍵性工作片段，從而保證相關(guān)內(nèi)容以實時方式得到探討與解決?；c時間了解其他成員的意見，同時認(rèn)真聽取他們對當(dāng)前狀況的反應(yīng)。如果有必要，應(yīng)該果斷作出中止合作關(guān)系的決定，也就是說經(jīng)過充分考量的結(jié)論應(yīng)馬上開始實施。

好好把握中等周期會議活動。這些會面甚至比花在OpenStack設(shè)計峰會上的時間更能給我們帶來回報。由與會者們提出討論議程，為每位參與者提供充足的點心與咖啡飲料?？偠灾?，盡可能鼓勵熱烈的交流氛圍。

對于即將召開的峰會，您對其中的哪些內(nèi)容最感興趣?在已經(jīng)完成并發(fā)布的成果中，又是哪些內(nèi)容最令您自豪?

我期待著能在5月19日聆聽Mark Collier帶來的主題演講。屆時大家也會了解到我們的社區(qū)在2015年年內(nèi)的發(fā)展方向，外加各類引人注目的新興技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容。

Q：您還有其它需要補充說明的內(nèi)容嗎?

A：我的《高效貢獻(xiàn)者必備的七種習(xí)慣》演講將勾勒出一套行為習(xí)慣集合，大家可以將其引用到自己所貢獻(xiàn)的項目當(dāng)中。雖然這些習(xí)慣主要針對OpenStack，但其中大多數(shù)也同樣適用于其它任何遵循開放開發(fā)機(jī)制的開源項目。通過在自己領(lǐng)導(dǎo)的項目當(dāng)中觀察并指導(dǎo)貢獻(xiàn)者們，我對自己的這套執(zhí)行方案極具信心，而且個人擔(dān)保其能夠切實發(fā)揮作用。如果大家無法在本次溫哥華OpenStack峰會上參與我的演講環(huán)節(jié)也沒關(guān)系，但屆時請務(wù)必查看相關(guān)演示資料以了解并采納這一助您通往成功的舉措。

原文標(biāo)題：How to become a valued OpenStack contributor